貴社では、こんな「評価の壁」に直面していませんか？
評価基準が社長の感覚や印象に左右され、「属人的な評価」になっている。
社員から「評価が不透明」「どうすれば給料が上がるかわからない」と不満や不信感が出ている
優秀な若手・中堅社員が、将来の目標が見えずに辞めてしまう。
次世代のリーダーや幹部候補を計画的に育成する仕組みがない。
この壁を放置すると、優秀な人材の流出や組織の停滞につながります。
当事務所の「シンプル育成型」人事制度の強み
１．【納得感と透明性】評価を「対話」と「成長」に変えるシンプル設計
複雑な制度は中小企業には不要です。
会社から「何を期待されているか（役割）」、逆に「何は評価しないのか」、社員全員が理解できる明快な評価基準を確立。
経営陣と社員が未来を語り合う「対話」の場として評価を活用し、納得感を最大化します。単に評価項目を設計するのではなく、コーチングの対話技術を活用し、社員一人ひとりが自らの『可能性』に気づき、成長を実感できる『対話と育成の仕組み』を構築します。
２．【脱・属人化】公平・公正な評価で、次期リーダーを計画的に育成
評価基準に「行動特性」や「期待される役割」を言語化することで、評価者の主観を排除。
誰を、いつ、どのように昇格させるかの基準が明確になり、次の幹部・リーダー候補が自ら育つレールを敷きます
３．【定着率向上】会社の成長と社員の成長を直結させる仕組み
制度設計は、給与や賞与に直結するだけでなく、社員のキャリアパスを明確にします。
「この会社にいれば成長できる」と感じられる環境をつくり、優秀な人材の定着率向上に貢献します。